Guidare persone, non solo progetti
info@insightpatterns.org
+39 3515305445
+39 3515305445
Ego e Leadership: Quali Confini?
Il Confine tra Utilità e Sabotaggio
Nel lavoro – e ancora di più nella leadership – l’ego non è un dettaglio caratteriale.
È una forza che influenza come decidiamo, come gestiamo i conflitti, quanto deleghiamo e, soprattutto, che tipo di clima costruiamo attorno a noi.
Ma quando diventa rigido, invisibile a sé stesso, inizia a guidare la leadership al posto del leader.
Ad esempio:
Decisioni difensive, conflitti non risolti, mancanza di delega e apprendimento rallentato.
È una forza che influenza come decidiamo, come gestiamo i conflitti, quanto deleghiamo e, soprattutto, che tipo di clima costruiamo attorno a noi.
Ma quando diventa rigido, invisibile a sé stesso, inizia a guidare la leadership al posto del leader.
Ad esempio:
- nel bisogno di avere sempre l’ultima parola
- nella difficoltà ad ammettere un errore
- nella resistenza a feedback che “stona”
- nel controllo mascherato da standard elevati
Decisioni difensive, conflitti non risolti, mancanza di delega e apprendimento rallentato.
Il Leader con Ego Rigido
Un ego rigido non è sinonimo di sicurezza ,a è spesso il contrario: identità troppo legata al ruolo, alle idee, alla reputazione.
Un leader con ego rigido tende a:
La conseguenza non è solo un clima teso ma la possibilità di lavorare insieme in armonia
Un leader con ego rigido tende a:
- difendere le proprie idee anche quando i dati dicono altro
- ascoltare per rispondere, non per capire
- creare competizione interna invece di collaborazione
- soffocare l’innovazione perché ogni proposta alternativa è vissuta come una minaccia
La conseguenza non è solo un clima teso ma la possibilità di lavorare insieme in armonia
Il Leader con Ego Sano
Un ego sano significa non confondere il proprio valore con l’infallibilità.
Un leader con ego sano:
Un leader con ego sano:
- valorizza le persone senza sentirsi sminuito
- separa l’“io” dai problemi da risolvere
- cambia idea senza vivere il cambio come una sconfitta
- coltiva sicurezza psicologica, perché sa che il confronto migliora le decisioni
Considerazioni finali
La leadership matura non elimina l’ego.
Lo rende flessibile, consapevole, al servizio del contesto.
Perché alla fine, nel lavoro come nelle organizzazioni, non vince chi ha sempre ragione, ma chi crea le condizioni perché emergano le risposte migliori.
Lo rende flessibile, consapevole, al servizio del contesto.
Perché alla fine, nel lavoro come nelle organizzazioni, non vince chi ha sempre ragione, ma chi crea le condizioni perché emergano le risposte migliori.
Esplorare il Proprio Ego nella Leadership
Esplorare con onestà a domande quali:
"quando qualcuno ti contraddice, cosa senti per primo: curiosità o fastidio?"
"quando cambi idea, lo vivi come evoluzione o come perdita di status?"
"nel tuo team è più rischioso sbagliare o dire la verità?"
è il primo passo per una leadership più consapevole.
Il nostro percorso di
Leadership Evolutiva per Profili Tech è progettato specificamente per accelerare questa transizione.
