Team Sprint per il miglioramento

Anche i team più competenti possono vivere fasi di stallo, tensioni latenti o inefficienze relazionali che rallentano la collaborazione e minano il risultato. A volte basta un intervento mirato, agile e ben progettato per generare un cambio di passo visibile.

Questo è un percorso breve e focalizzato su uno snodo cruciale per il team: una difficoltà relazionale, un’incertezza organizzativa o un momento di transizione (onboarding di nuove figure, cambio leadership, nuovo progetto critico).

Lavoriamo con un approccio a sprint: partiamo da una esigenza concreta, analizziamo cosa la blocca ma soprattutto ci concentriamo su cosa vogliamo ottenere e accompagniamo il team in un ciclo breve ma trasformativo, per far emergere nuove consapevolezze e modalità più efficaci di agire insieme.

I temi tipici?

Rallentamenti comunicativi
Deleghe confuse o poco accettate
Resistenze al cambiamento o frizioni legate alla crescita del team
Debito tecnico trascurato o in aumento
Scarsa qualità del codice o mancanza di standard condivisi
Tempi di delivery eccessivi nonostante il carico noto

Destinatari
- Team Tech in fase di evoluzione o difficoltà
- Team Leader con sfide di gestione interna
- HR e CTO che vogliono intervenire senza “fare formazione”
Risultati attesi
- Sperimentazione di nuove modalità relazionali e organizzative
- Prime azioni concrete di cambiamento condivise e agite
- Maggiore chiarezza sui ruoli e sui comportamenti efficaci
- Ripresa del flusso collaborativo e produttivo
Come li misuriamo
- Rilevazione qualitativa pre-post su comunicazione, collaborazione e clima
- Retrospettiva finale con stakeholder su evidenze di cambiamento
- Output documentale con sintesi di quanto emerso e delle azioni condivise
Formato
- Intervista iniziale con il decision maker
- 1 o 2 sessioni di osservazione o ascolto attivo (anche online)
- 2 / 3 sessioni con il team (facilitazione o co-coaching)
- Sintesi finale con restituzione e raccomandazioni operative

Parliamone insieme